的時候我們在困境中掙扎，正面積極的肯定是我們堅持下去的動力；有的時候我們在逆境中走了太久，停下腳步想想，其實我們已經可以歷經一些風雨的考驗。
2012年伊始，當我們把目光再次聚焦行業未來的發展時，對當前面料企業優勢競爭力的梳理，讓我們看到了企業成長的希望。
不管是經濟危機還是經濟繁榮，對任何企業都是公平的，大環境的轉變實際上是對企業發展的戰略考驗。
山東銀仕來集團董事長劉東談到選擇發展高端定位的寬幅大提花面料，是企業對當前行業形勢解讀后制訂的戰略決策。
2011年是充滿不確定性的變革之年。勞動力成本持續攀升、
工作服定做原料價格劇烈波動、人民幣升值預期眾說紛紜、美歐債務危機頻現、國際市場需求持續低迷、國內市場需求有待提升、制服定做產業鏈國際分工出現新動向……所有這些對市場大環境的描述，有些已經困擾行業多年，成為了一種常態；有些走勢逐漸明朗，即將影響行業的未來。
在與企業溝通的時候，我們常常會問他們行業大環境壓力下的感受，他們給出的答復通常都是積極正面的，“,制服訂做機遇與挑戰并存”已經成為了企業的共識。
所以，我們可以看到他們在平常心下的努力。當前，面料行業產品同質化競爭嚴重，新品的市場周期非常短。企業若是想提升新品研發能力，需要增加一定的人員配備和資金投入，并且需要較長時間的市場磨合，這不是立竿見影的事情，但卻是有著長遠眼光的規劃。
福建眾和近兩年實施了“精品線”的服務模式，每種面料顏色100米的起訂量。雖然“精品線”的推出是為了迎合國際服裝大牌，但企業負責人認為，這種模式生存的領域并不局限于此，很多國內外服裝品牌對這種服務模式都有很大的需求。眾和看到了其可帶來的利潤空間，“依照當前的市場需求看，每年做到一兩百萬米應該沒問題，利潤也很可觀”。
